El gobierno de coalición de los bancos

Alemania. 15 de diciembre 2015 Tres partidos deciden unirse, para crear lo que ahora se llamaría el gobierno de los perdedores. Ningún partido tuvo la fuerza suficiente para afrontar una investidura y los dos mas cercanos tuvieron la genial idea de incluir a la oposición en sus planes de esclavizar aun mas al pueblo, poniendo exigencias a los perdedores para que entren en el gobierno. DEP oposición, DEP alternativa (o no, ya que desde entonces la Alternativa para Alemania (AFD) no paró de crecer).

España 2016. El BBVA compra Holvi, la estrella finlandesa del Fintech, por 900 millones de euros. Una APP bancaria revolucionaria, con IBAN finlandés que hasta nos ayuda a hacer la contabilidad, ofrece una tienda en línea integrada, etc. Una solución para autónomos de muchos paises de Europa (al igual que la E-residencia de Estonia, pero eso sera objeto de otro artículo). Dicha App NUNCA entrará en España ya que sería la competencia directa de la App del BBVA.

Con esa estrategia comercial, que llamaría “acallar a la competencia comprándola”, la banca tradicional, al entrar en el capital de startups bancarias encuentra la manera de fagocitar lo que era una alternativa para el cliente, para seguir reinando, imponiendo su dictadura a los clientes.

El resultado se puede leer en las noticias, aunque nosotros no queremos interpretarlo. Se llaman clausula suelo, IRPH y otros conceptos que han aparecido en las decisiones de las instancias judiciales superiores. Eso, la única manera de enfrentarse a los abusos de empresas proveedoras de servicios es empezar largos procesos judiciales que requieren paciencia y dinero, hasta que la última estancia cree jurisprudencia. Tradicionalmente, si una empresa no nos trata bien, la dejamos para ir a la competencia. Al igual que se hace en política. Eso si, en el caso de la política, la abstención es a veces la respuesta. Pero el problema es que no nos podemos abstener de tener una cuenta bancaria.

Las Startups financieras y bancarias: discípulos y esclavos de la banca tradicional
Cómo podemos un día enfrentarnos a los abusos de la banca, si los que de alguna manera nos daban un poco de esperanza se alían con los que nos imponen sus condiciones?
¿Como podemos un día enfrentarnos a los abusos de la banca, si los que ofrecen alternativas acaban siendo persona non grata del gremio bancario y víctimas de la dictadura de la banca tradicional?
¿Como podemos un día enfrentarnos a los abusos de la banca, si el cliente de la startup, sigue siendo cliente de la banca tradicional que tuvo la genial idea de entrar de pleno en su capital?

Prohibir la toma de control de los bancos tradicionales
Esta claro que la falta de transparencia, la política de coaliciones (fusiones en lenguaje bancario) y el endurecimiento de las condiciones para crear un banco en España (empezando por el capital mínimo requerido (18 millones de Euros) no favorecen la competencia.
Los organismos reguladores (igual de tradicionales que los bancos), olvidan el compromiso que tienen con los ciudadanos: Protegerles de los abusos.

Estatismo en la innovación bancaria
No sabemos cuando fue en España la última genialidad en la oferta bancaria, que de repente hizo que el flujo de clientes de una entidad a otra sea notable. Aquel flujo, solo se podrá notar cuando los clientes del Banco popular pasen a ser los de Banco Santander. Y no exactamente por una oferta atractiva de parte del segundo.

Seguimos pensando que los servicios bancarios (digo bancarios, no financieros) que existen en España, son lo mejor de lo mejor, pero si nos paramos a pensar, nos merecemos otros. Pero esos otros sólo pueden existir, si promueve la creatividad bancaria y si se flexibiliza la innovación fuera de los caminos bancarios tradicionales.

Alguien dijo que los políticos hacen lo que diga la banca. Y puede que tenga razón. Porque nos resulta difícil creer que ningún político vea la debilitación del ciudadano por la fusión de entidades como algo bueno. En la banca, la expresión “el cliente es rey” tiene poco sentido. Y eso seguirá así si no ampliamos la oferta bancaria a soluciones bancarias novedosas, alternativas e independientes.

Perfil del autor

Jean-Marc Alma-Charlery
Jean-Marc Alma-Charlery
Consultor de empresas - AbsolutConsulting.de
Licenciado en Económicas/Empresariales
Responsable de comunicación BancaVía